在市場(chǎng)需求持續(xù)升級(jí)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，徐州遠(yuǎn)大玻纖制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)大公司”）以一場(chǎng)歷時(shí)近兩個(gè)月的技術(shù)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，交出了一份成績(jī)不錯(cuò)的答卷——企業(yè)自主進(jìn)行的生產(chǎn)線系統(tǒng)改造正式完成，產(chǎn)品種類(lèi)從傳統(tǒng)的膠棉、機(jī)制板、壓制板三個(gè)種類(lèi)拓展至棕色棉、白棉以及貼面、打磨等七大系列，關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)明顯提升，訂單交付能力大大提高。這場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的自我革新，不僅讓這家老牌玻璃棉制造企業(yè)煥發(fā)新生，更彰顯了多方協(xié)同創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)能。

破局：以技術(shù)革命突破發(fā)展瓶頸

作為深耕玻璃棉及制品制造領(lǐng)域二十多年的企業(yè)，遠(yuǎn)大玻纖一直以產(chǎn)品質(zhì)量好受到客戶(hù)的信賴(lài)與稱(chēng)贊。但隨著客戶(hù)個(gè)性化需求激增、產(chǎn)品迭代升級(jí)加速，設(shè)備功能落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等因素逐漸成為制約發(fā)展的瓶頸�！翱蛻�(hù)拿著訂單詢(xún)問(wèn)能否生產(chǎn)時(shí)，我們只能無(wú)奈搖頭。”生產(chǎn)技術(shù)部曹部長(zhǎng)回憶道。這種困境在2024年達(dá)到頂點(diǎn)：市場(chǎng)份額比窯爐技改修前下降50%以上。

面對(duì)危機(jī)，企業(yè)果斷啟動(dòng)全流程技術(shù)改造。項(xiàng)目組整合技術(shù)骨干、外部顧問(wèn)成立攻堅(jiān)專(zhuān)班，對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行“外科手術(shù)式”改造：動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)，引入回膠、注水系統(tǒng)，增加壓車(chē)設(shè)備……生產(chǎn)技術(shù)部曹部長(zhǎng)指著生產(chǎn)線上一塊塊新生產(chǎn)的產(chǎn)品說(shuō)：“目前設(shè)備生產(chǎn)能力提高37%以上，過(guò)去很多不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在不僅能夠生產(chǎn)，質(zhì)量也明顯提高�！�

創(chuàng)新：產(chǎn)品矩陣滿(mǎn)足多元需求

技術(shù)改造的深層價(jià)值在產(chǎn)品端得到充分釋放。在重點(diǎn)客戶(hù)的支持幫助下，將市場(chǎng)需求直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新方向。針對(duì)環(huán)保棉領(lǐng)域的客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)出咖啡色和白色玻璃棉及制品，填補(bǔ)了自身產(chǎn)品空白，為拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域提供了產(chǎn)品支撐，目前已經(jīng)取得多家客戶(hù)訂單，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)。通過(guò)近階段的努力，可以說(shuō)我們已經(jīng)做到了這樣�！鄙�產(chǎn)技術(shù)部曹部長(zhǎng)說(shuō)。

聚力：多方協(xié)同攻克技術(shù)壁壘

技術(shù)突破的背后，是多方力量匯聚的攻堅(jiān)歷程。重點(diǎn)客戶(hù)派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員駐場(chǎng)指導(dǎo)，第一時(shí)間給出產(chǎn)品測(cè)試反饋；兄弟單位提供資源，幫助采購(gòu)加工急需配件；技術(shù)顧問(wèn)始終奮戰(zhàn)在第一線；最令人動(dòng)容的是，機(jī)修班組克服人手少、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)搶時(shí)間趕進(jìn)度，近兩個(gè)月來(lái)一直連續(xù)作戰(zhàn)。

“這次改造不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)。”生產(chǎn)技術(shù)部曹部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。隨著新產(chǎn)品市場(chǎng)的陸續(xù)啟動(dòng)，以及深加工產(chǎn)品提上日程，遠(yuǎn)大公司正以更堅(jiān)實(shí)的步伐行進(jìn)在進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革的征程上。

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